■ vol.44　事件からの復活は？ ■

土日を利用して千葉へ。
千葉のボス（あすなろ前代表）の元へ
いえ、
今回はそうではなく八街市へ。
今年の夏は忙しさに甘えて
家族をどこにも連れて行けませんでした。
最終週ということで急遽思いつきの小旅行です。

行ったのは
「小谷流ドギーズアイランド」
日本最大級のドッグラン（小型・中型・大型別に用意。すごく広い）
割と豪華な造りの客室（犬と泊まれる割には築浅でとてもキレイ）
ご飯も美味しい（洋食より和食がオススメ）

メンバーは私・妻・息子・犬２匹

ここは犬連れのお泊まりにはとても良いかもしれません。
千葉生まれのあすなろ投資顧問としては所縁もある。
もう少しコスト面でバリュー感があれば尚良しかな。


[エントランス横のバーカウンター]


[壮大なドッグラン　小型犬用]

それにしても雰囲気良し♪

さてさて、家族サービスに従事しつつも、
職業病でしょうか？
運営はどこか調べるわけです。

〜ユニマットプレシャス〜

ほほう。
久々に目にした気がします。

渋谷区松濤の爆発事件以降、メディア露出こそ減りましたが
しつかりと事業拡大してたわけですね。

プレシャスはユニマットグループの中で
ゴルフ・マリン・ブライダル・レストランなどの事業を行う会社。
沖縄のリゾートホテル「シギラリゾート」や
青山レストラン「ラピュタ」は有名ですね。
他にもフレッシュネスバーガーや、
以前ご紹介した家具の２７７７カッシーナ、
調剤薬局のレジーナ等、一度は聞いたことがある名前です。
かなり手広く展開しているグループですが

２０１０年に核となるユニマットライフを
非公開化（MBO）しています。
渋谷松濤のシエスパ爆発事件によって
企業としては大ダメージを受けました。

株式公開のそもそもの一般的理由としては
（1）資本市場からの資金調達
（2）会社の知名度向上、社員の士気向上
（3）創業者やベンチャーキャピタルなどの資金回収
（4）プライベートカンパニーからパブリックカンパニー
　　（＝社会の公器）への位置付けの転換

と言われてますが、
同事件によって上場している意義が見出せなくなったのでしょう。
事件から３年後にMBOとなりました。
宿のソファーにも垂れながら、少し調べましたが
それ以降、表立たずしっかりと事業展開していた印象です。

ユニマットライフではこの７月からケアサポート事業として
高齢者向けのホテル事業に乗り出しています。
第一弾として２０１６年１１月
ケアプラスホテル市川ステイがグランドープン。

やはり高齢化というキーワードは強く意識しているようですね。
高齢化社会を意識した事業にかんしては、
前回の二言目にてIPO銘柄をご紹介しましたが、
ユニマットグループにおいても
「高齢化対策事業」と「既存の事業」を組み合わせて
再上場を視野にスケールしてくる予感がしていますがどうでしょう？
今回利用したドギーズスタイルも、ターゲットは中高齢層だと感じました。

とはいえ、改めて上場する必要性がないとも言えます。
上場のメリットを改めて考えても今の同社に必要なものは無いっちゃない。
今後の展開に要注目だなぁとか思いつつ、
嫁と息子の
「ゲームでもしてんでしょ〜」という疑惑の視線に負け
家族サービスモードへ回帰する千葉県八街市の夜でした。


〔 あとがき 〕-----------------最後までありがとうございました。

千葉方面へ行く際に必ず寄って行くサービスエリアがあります。

[湾岸幕張サービスエリア]

完全私服で失礼いたします。
スタバでコーヒー補充です。
正確にはいつものグランデチャイラテソイのオールミルク。


夢の国もしっかり確認。
USJに色々と押されてますが正念場ですね。

[4661オリエンタルランド運営ホテル]


そうそう
書き忘れましたが、夕食で頼んだお酒はもちろん


「九十九里オーシャンビール」


すっきりと美味しゅうございました。

明日から新しい企画が始まります。
著名投資家のリスペクト企画です。乞うご期待。

執筆：大石 恭嗣