社長の二言目「飲食業界は」

最近
息子のレゴ創作スキルに驚愕しています。
いい意味で。

さて、先日若年性パーキンソン病にかかってしまった上場企業社長のドキュメンタリーを見ました。
たまたまですが。
その会社さんが掲題のセクターだったという。


株主説明会の登壇に立ち
数字を並び立てるでなく

「私の会社は人そのものです」

と言って取締役陣の紹介を始めました。

サラリーマン金太郎のような方だなぁという印象。
ヤマトも人の売り込みでピンチを乗り切ってましたね。
ただそれは数字を理解していないのではなく
徹底的に数字を理解してる人にしかできないパフォーマンスでした。
伊郷さんの数字理解度は５００％越えでしたね。

話は戻りまして
別シーンで幹部会の様子がありましたが
むしろそこでは数字の話のみと言っても過言じゃなかったです。
数字理解度は当然高い上での人間力押しパフォーマンスだったのでしょう。

株主を納得させることと
株主に認めてもらうことは

似ているようで、大きく違うのですね。
今回の件で株主が認めたのかそうではないのかは不明ですが。


ただただ

決算内容

良くなかったですね。

しっかりオチまで付けてくれます。。。
コホン。

代表の病気は、
遅らせることはできても
治すことはできないそうです。

「俺はこんなもんじゃないんだ」

毎日そう思うそうです。
元気な体があればもっといけるそうです。
現状でとんでもないこと成し遂げてますけども・・・

まぁ世論は賛否両論。

・社員の叱り方がひどい
・熱くていい社長だ
・いい会社だが投資するには慎重に
・すぐに入った
・社長が悪化したら後続は育ってるの？

感情論では動かないのがこの世界
あくまでも数字と事業の未来展望第一
株式投資とはそういうものです

一応会社名は伏せておきますね。
**３７


それにしても
飲食セクターのボスは
熱血漢が多いですね。

今でも好きな番組
「マネーの虎」に出てた小林社長も凄かったですね。
ザ！！スパルタ！という感じ。
言ってることには多々共感できる部分もあったんですけど
なんせキレちゃう。
「ナメトンカ〜〜〜！」
となってしまう。
それがテレビ的に面白くてよかったんでしょうね。

同業界で貞廣社長は冷静で研ぎ澄まされてましたね。
今でも事業はスケールしてて
気づいたらあの社長の店なの？？
ってビックリすることがあります。

あぶりどり　バリ鳥なんて
なんとなく家族で入ってましたけどね。

小割烹　おはしなんて
恵比寿でランチミーティングの時ヘビロテでいたよね。
鯖塩がうまい。

マネーの虎で飲食といえば
なんでんかんでんの社長もいらっしゃいましたね。
ラーメン店出店の志願者に
修行に来いって言ったら

「あんたのラーメンうまくねぇ」
と言われて

「うまいよ！！！」
と子供のように叫んでましたね＾＾

人柄がよく出たいい回でした。

今となってはいい番組だった
マネーの虎に見る
社長という生き物でもテーマにしてみましょうかね。

しかしこうしてみると
飲食セクターは「人情味が溢れている」
そんな感じでしょうか。

ともあれ
感情を抑えるのではなく
コントロールすることが大事な一点で
投資家に必要なメンタルポジションとリンクしますね。

感情に飲み込まれた投資家は
原資もろとも

「ノーマネーでフィニッシュです」

厳しい世界ですが
共に戦っていきましょう。


最後までありがとうございました。
ぺこり。

大石

ps：スポットワクワクしてます。


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